1 我國木工機械行業(yè)的形成

　　中國是具有5000多年歷史的文明大國，在商代時期，中國人最早制出的\"商青銅刀具\"距今已有3000多年的歷史，但后來由于種種歷史原因，逐漸落后于世界其他先進國家。

　　建國以前，我國的木材加工企業(yè)已基本結(jié)束了笨重落后的手工化鋸木材的歷史，轉(zhuǎn)化為采用帶鋸機、圓鋸機和框鋸機等機械化制材，然后主要靠手工制作各式各樣的木器、制品。當(dāng)時的木材加工設(shè)備絕大多數(shù)都是從國外引進的。幾乎沒有我們自己的木工機械制造業(yè)?？梢哉f，解放前我國的木工機械行業(yè)處于空白階段。

　　建國50多年來，隨著國民經(jīng)濟的建設(shè)需要，我國的木工機械行業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大，從引進圖樣到仿制，從仿制到自行研究設(shè)計制造，逐漸形成了科研、生產(chǎn)、銷售、信息和人才培養(yǎng)的完整體系。

　　從20世紀50年代到70年代是中國的經(jīng)濟年代，在這一歷史時期，中國建立了如牡丹江木工機械廠、沈陽帶鋸機床廠和上海人造板機器廠等這種類型的國有企業(yè)及青島木工機械廠、牡丹江第二輕工機械廠等集體所有制企業(yè)；80年代是中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的時期，在這一歷史時期又發(fā)展壯大了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如威海木工機械廠(百圣源集團前身)和威海輕工機械廠(工友集團的前身)等；90年代在市場經(jīng)濟的大潮中又誕生了一批如廣東順德馬氏、富豪這種民營性質(zhì)的企業(yè)和昆明富林、康發(fā)、邁克威力(煙臺)機械有限公司等這種中外合資、外商獨資企業(yè)。從50年代到90年代，伴隨著中國改革開放的政策的進一步深入，國民經(jīng)濟已由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，已初步形成了國有、集體、民營和股份等多種所有制形式，這些歷史性的轉(zhuǎn)變，有力地促進了中國木工機械行業(yè)的發(fā)展。中國的木工機械行業(yè)也逐漸形成了國有、集體大中型企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資、外商獨資企業(yè)共存的局面。

　　經(jīng)過建國以來50多年的發(fā)展，特別是經(jīng)過20世紀80年代、90年代和進入新世紀的激烈市場競爭，中國的木工機械行業(yè)已逐漸向集團化、大型化和區(qū)域化方向發(fā)展。這是發(fā)達國家木工機械行業(yè)已走過的道路，也是經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。如在牡丹江地區(qū)，以牡丹江木工機械廠為龍頭，已有30多家企業(yè)生產(chǎn)木工機械產(chǎn)品，且產(chǎn)品覆蓋木材加工的各個領(lǐng)域；在山東沿海城市，以威海工友集團、威海木工機械廠和青島木工機械廠等企業(yè)為核心，每年生產(chǎn)的木工機械產(chǎn)品產(chǎn)值在全行業(yè)產(chǎn)值中占有很大比重；以馬氏、富豪、實用等企業(yè)為中堅的廣東順德倫教被譽為\"中國華南木工機械之鄉(xiāng)\"、\"中國木工機械重鎮(zhèn)\"，該地區(qū)組成的木工機械商會，使木工機械生產(chǎn)向有序方向發(fā)展。

　　2 我國木工機械行業(yè)的現(xiàn)狀

　　截至2002年底，我國有600多家生產(chǎn)木工機械產(chǎn)品的企業(yè)，分布在全國的27個省、市、自治區(qū)，具有一定規(guī)模的有80家左右。其中，國家一級企業(yè)1個，10個國家二級企業(yè)。我國的木工機械行業(yè)約有6萬余名職工，其中，工程技術(shù)人員5000多人，工業(yè)總產(chǎn)值每年約30億人民幣。目前，能向用戶提供1100多種產(chǎn)品(除個別大型設(shè)備如MDF連續(xù)壓機不能自主生產(chǎn)外，其余大都可以自行設(shè)計和制造)，它包括制材設(shè)備、人造板生產(chǎn)和二次加工設(shè)備、木制品生產(chǎn)設(shè)備等，除基本可以滿足國內(nèi)市場需求外，每年還有一定量的中小型木工機械出口，主要銷往東南亞、拉丁美洲和非洲；每年也從德國、意大利和瑞典等先進木工機械生產(chǎn)國引進一些高新技術(shù)水平的木工機械。根據(jù)2002年的統(tǒng)計資料：當(dāng)年我國木工機械出口1533597臺，創(chuàng)外匯0.86億美元，當(dāng)年進口木工機械30199臺，消耗外匯2.63億美元。由于木工機械產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能等原因，造成出口與進口設(shè)備差值較大，一般成套設(shè)備差價約為1：5，單機設(shè)備差價約為1：2。

　　3 我國木工機械行業(yè)存在的問題

　　與國外新近木工機械國家相比，我國的木工機械設(shè)計與制造還尚未完全脫離仿制，產(chǎn)品無論外觀還市質(zhì)量都還存在很大不足，我國木工機械行業(yè)存在的主要問題是：

　　(1) 體制混亂、多頭管理，只重視短期效益，缺少全面和長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(2) 產(chǎn)品落后、技術(shù)水平低，配套性差，質(zhì)量意識淡薄。

　　(3) 只注重\"引進\"，不注重\"吸收\"。許多木工機械生產(chǎn)企業(yè)對一些引進產(chǎn)品的優(yōu)勢知其然不知所以然，技術(shù)保密、閉門造車、重復(fù)引進、效益低下，甚至有些所謂\"改進\"、\"國產(chǎn)化\"的產(chǎn)品卻將引進產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)點改掉或改化了，從而造成了我國木工機械的設(shè)計制造的高新技術(shù)含量不足，創(chuàng)新和改進的力度不夠，新產(chǎn)品的研制開發(fā)周期長。

　　(4) 各自為營，企業(yè)間缺乏溝通和交流，產(chǎn)品重復(fù)開發(fā)嚴重。

　　(5) 缺少創(chuàng)名牌意識。影響我國木工機械質(zhì)量和市場競爭力的一個重要原因是我國木工機械行業(yè)缺乏創(chuàng)立名牌意識。許多企業(yè)只重視開發(fā)新產(chǎn)品，但忽視對老產(chǎn)品的改造研究，以致不少企業(yè)沒有自己的名牌拳頭產(chǎn)品，雖然新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但質(zhì)量平平，缺乏競爭力，而國外的許多企業(yè)雖然產(chǎn)品的品種并不多，但他們中在不斷改進自己的拳頭產(chǎn)品，重視該產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和技術(shù)水平的提高，始終保持該產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。如，德國威力公司從20世紀50年代初開始專門從事木工成型刨床的研制開發(fā)，至今該公司已生產(chǎn)銷售了4萬臺木工四面刨床，該公司仍然通過不斷的改進和創(chuàng)新，使木工刨床在性能、質(zhì)量、耐用度和加工精度等方面始終處于世界的絕對領(lǐng)先地位，如，德國威力公司從20世紀50年代初開始專門從事木工成型刨床的研制開發(fā)，至今該公司已生產(chǎn)銷售了4萬臺木工四面刨床，該公司仍然通過不斷的改進和創(chuàng)新，使木工刨床在性能、質(zhì)量、耐用度和加工精度等方面始終處于世界的絕對領(lǐng)先地位，成為世界木工刨床的一面旗幟。

　　4 我國木工機械行業(yè)的發(fā)展對策

　　4.1 加強木工機械生產(chǎn)企業(yè)的管理

　　(1) 加強和充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的職能，規(guī)范各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營行為，避免惡性競爭，形成整體力量參與國內(nèi)外市場競爭。

　　(2)加強企業(yè)的內(nèi)部管理。據(jù)調(diào)查，我國現(xiàn)有的木工機械生產(chǎn)企業(yè)中通過ISO9000質(zhì)量剃須系列標準認證和CE安全標準認證的還為數(shù)不多。從長遠的發(fā)展眼光來看，只有經(jīng)過ISO9000和CE標準認證，企業(yè)才能按照國際管理發(fā)展和進行科學(xué)化、合理化管理和安全管理，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所保證，也只有這樣才能占領(lǐng)和擁有穩(wěn)定的市場。

　　4.2 重新進行企業(yè)優(yōu)化組合，形成各自的優(yōu)勢產(chǎn)品

　　我國木工機械企業(yè)在企業(yè)總數(shù)、就業(yè)人數(shù)尚都超過世界上任何一個國家，但我國的木工機械都各據(jù)一方，多數(shù)規(guī)模很小，經(jīng)濟核技術(shù)力量薄弱；企業(yè)為了占領(lǐng)有限的國內(nèi)市場，相互間參與了降價競爭，一些大型的國營企業(yè)由于受機制制約，又經(jīng)受不住小型私營企業(yè)的擠壓，使原本具有的技術(shù)優(yōu)勢又喪失已盡；在技術(shù)開發(fā)方面，各企業(yè)都搞自己的成套設(shè)備，技術(shù)力量相對分散。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，木工機械企業(yè)必須依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展自己的拳頭產(chǎn)品，企業(yè)只見要做到分工協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補，聯(lián)合經(jīng)營，走專業(yè)化的道路。只有這樣才有利于提高我國木工機械行業(yè)的整體水平，更有利于參與國際市場的競爭。

　　4.3 避免重復(fù)和盲目引進，重點放在消化和吸收上

長期以來，隨著我國木材工業(yè)的迅速發(fā)展，引進國外的設(shè)備和生產(chǎn)線的企業(yè)可以說是遍及全國?？陀^地講，有的引進是有價值地，在生產(chǎn)中發(fā)揮了其應(yīng)有地作用；有的則不是從國家的統(tǒng)一布局和生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，盲目重復(fù)引進，其結(jié)果是嚴重影響了國產(chǎn)設(shè)備的銷售，浪費了大量的外匯。我們承認，國產(chǎn)設(shè)備與國外設(shè)備在技術(shù)性能上有差距，但我們也應(yīng)該看到國產(chǎn)設(shè)備與進口設(shè)備的差距正在進一步縮小，且國產(chǎn)設(shè)備具有價格低、調(diào)試安裝簡單、維修方面的優(yōu)點。因此，行業(yè)主管部門應(yīng)對國外設(shè)備的引進工作做好協(xié)調(diào)和控制，積極引導(dǎo)木材加工企業(yè)在選擇設(shè)備時首先著眼于國產(chǎn)設(shè)備。作為木工機械生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)做好國外先進技術(shù)的消化和吸收，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)性能。只有這樣，我國的木工機械行業(yè)才能進入良性循環(huán)，我國的木工機械產(chǎn)品才能在競爭激烈的國內(nèi)外市場上占有一席之地。